深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答（第一百二十輯）

發(fā)布日期：2025-09-12 信息來源: 陜渝公司作者：猶文琴瀏覽數(shù)：67 分享到：

今年以來，面對建材行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，陜渝建材公司始終以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃與運營實踐，通過“四種經(jīng)營理念”引領(lǐng)精準(zhǔn)發(fā)力，推動各項工作落地落實。

強化聯(lián)動共筑安全防線

以安全教育培訓(xùn)為核心紐帶，聯(lián)動員工與外協(xié)單位共建安全共同體，全程融入服務(wù)意識。針對外協(xié)人員流動性高的痛點，主動下沉培訓(xùn)資源，通過開展7場安全教育培訓(xùn)覆蓋70人次，并結(jié)合38場三級安全教育實現(xiàn)255人次全員覆蓋。培訓(xùn)體系將“入場即安全”承諾轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化課程與實操考核，有效夯實了內(nèi)外人員的安全基礎(chǔ)管理。檢查重點圍繞高風(fēng)險作業(yè)人員、施工區(qū)域防護(hù)、車輛運輸安全及消防設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以高頻次、全覆蓋檢查筑牢安全防線，構(gòu)建起供需匹配、內(nèi)外協(xié)同的安全管理生態(tài)。

靶向施策升級質(zhì)量管控

為精準(zhǔn)破解項目推進(jìn)中的質(zhì)量瓶頸，該公司通過每周監(jiān)理例會圍繞潛在風(fēng)險點深入分析、靶向施策，最終形成科學(xué)可行的解決方案。在方案落地過程中，團(tuán)隊堅持“預(yù)防為先、關(guān)口前移”原則，針對圖紙變更可能導(dǎo)致的施工偏差等關(guān)鍵質(zhì)量影響因素，提前介入、主動化解，有效避免了質(zhì)量隱患向?qū)嶋H施工問題轉(zhuǎn)化。一系列舉措不僅將質(zhì)量管控的“防線”前移至風(fēng)險萌芽階段，更以制度化、常態(tài)化的問題解決機制，為后續(xù)項目積累了可復(fù)用的質(zhì)量管理經(jīng)驗，真正實現(xiàn)了從“事后整改”到“事前預(yù)防”的管理升級，為工程建設(shè)的質(zhì)量保障體系注入了持久動力。

精打細(xì)算筑牢效益根基

該公司以“花錢必問效，無效必問責(zé)”為核心導(dǎo)向，將財務(wù)思維深度融入全員工作流程，通過強化資金預(yù)算管理，嚴(yán)控費用支出，使“過緊日子”成為撬動效益增長的杠桿。全體員工主動增強效益意識與投資回報意識，從行政出行到業(yè)務(wù)招待、差旅安排，全方位踐行“精打細(xì)算”。經(jīng)嚴(yán)格控制十項費用支出后，8月行政車輛費降低40%，差旅費減少55%。每一筆費用的壓降都轉(zhuǎn)化為“刀刃向內(nèi)”的管理效能。這種“節(jié)流”并非簡單縮減開支，而是通過優(yōu)化資源配置、杜絕無效消耗，為企業(yè)積累“過好日子”的底氣，既筑牢了財務(wù)安全防線，也讓全員在提質(zhì)增效中凝聚起“勤儉辦企”的共識，實現(xiàn)了短期成本控制與長期可持續(xù)發(fā)展的有機統(tǒng)一。（猶文琴）

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