9月2日，建材科技公司黨委書記、董事長周紅一行到賽柯瑞思公司調(diào)研檢查指導工作，公司綜合辦、企管規(guī)劃部、安環(huán)部及賽柯瑞思公司有關領導參加調(diào)研。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，周紅一行了解了鋼渣循環(huán)再利用項目試生產(chǎn)工作，察看了1#超細粉生產(chǎn)技術改造設備調(diào)試情況，就超細粉生產(chǎn)工藝和品質(zhì)提出了指導建議，做出了安排部署。
會上，周紅聽取了賽柯瑞思公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報及后4個月收盤計劃，對該公司領導班子帶領干部職工攻堅克難、砥礪奮進的精神表示贊揚，并就實現(xiàn)全年目標任務和下一階段工作提出了具有指導意義的建議和明確要求。他指出，
一是始終保持高壓態(tài)勢，切實做好安全管理工作。深刻汲取近期行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓，聚焦高風險環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式排查，抓好短板補齊，切實守住安全底線。
二是強化班子建設，提升本領素養(yǎng)。牢固樹立“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針政策，領導班子要俯下身子下一線、拓展思維解難題，積極應對市場下行挑戰(zhàn)，堅決扭轉虧損的被動局面。
三是加強人才隊伍建設，鍛造過硬“三支鐵軍”。要前瞻性規(guī)劃與建設人才梯隊，著力培育既懂技術又善管理的復合型人才，提升干部職工整體素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動能。
四是苦練發(fā)展內(nèi)功，提高核心競爭力。在成本管控、科技創(chuàng)新等方面深挖潛力，讓創(chuàng)新成果成為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。他要求，
一是要做好閑置資產(chǎn)盤活。盡快對資產(chǎn)使用情況進行摸排，清查出閑置設備、土地等資產(chǎn)，通過租賃、出售等方式，提高資產(chǎn)使用效率。
二是要在樹品牌、拓市場上持續(xù)發(fā)力。對標行業(yè)內(nèi)知名品牌企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、管理及品牌理念，加強自身品牌創(chuàng)建及推廣，發(fā)揮品牌溢價和品牌效應，并做好產(chǎn)品銷售由代理商向終端市場的延伸和發(fā)力。
三是要發(fā)揮高效協(xié)同，在增品種、提品質(zhì)上下足功夫。充分發(fā)揮公司內(nèi)部協(xié)同增效能動性，以多元化的產(chǎn)品體系破局增效，以領先的生產(chǎn)效率、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的服務響應，打造具有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。
四是要堅定信心，實現(xiàn)科技強企。敏銳把握國家各種重點項目、工程帶來的行業(yè)發(fā)展機遇，順應低碳、綠色發(fā)展的趨勢，以科技引領新的發(fā)展，將科技賦能工作成效轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。他強調(diào)，穩(wěn)定和安全環(huán)保一樣重要。要關愛弱勢群體，加強對職工的人文關懷和關愛，暢通溝通渠道，確保一線員工隊伍穩(wěn)定、充滿活力。（郝忠云 袁雅婷）
