近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢(shì)逐步嚴(yán)峻復(fù)雜，面對(duì)現(xiàn)狀，集團(tuán)公司主動(dòng)出擊，提出以踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”為核心的戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)提供了根本遵循。建材科技公司作為隸屬集團(tuán)公司多元板塊的二級(jí)單位，在傳統(tǒng)建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大環(huán)境下，形成了以“傳統(tǒng)建材+固廢綜合利用+5G工業(yè)智能化”產(chǎn)業(yè)布局，完成了傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)的延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。隨之而來(lái)的就是由傳統(tǒng)的甲方單位變?yōu)榱恕凹追?、乙方”并存的發(fā)展格局，同樣，這也對(duì)我們組工干部的工作帶來(lái)了新啟示，提出了新要求——具體總結(jié)成一個(gè)詞語(yǔ)，那就是——求變。
      具體舉措
      （一）轉(zhuǎn)觀念，化被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊
      摒棄“等靠要”思想，將工作重心向基層一線傾斜。一是用好領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”工作，領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點(diǎn)及包抓項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)地調(diào)研解決基層發(fā)展難題，今年以來(lái)，先后解決了傳統(tǒng)建材企業(yè)產(chǎn)品單一問(wèn)題，成功研發(fā)高性能灌漿材料、除鉻劑、瓷磚膠等新品；合理調(diào)配生產(chǎn)單位富余人員前往項(xiàng)目單位助力項(xiàng)目建設(shè)，在有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“流動(dòng)式創(chuàng)收”；通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，順利推動(dòng)四個(gè)全國(guó)首臺(tái)套項(xiàng)目建設(shè)、試運(yùn)行，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。二是構(gòu)建機(jī)關(guān)管理人員沉浸式下基層和基層黨務(wù)工作者輪崗培訓(xùn)“雙向交叉任職”體系，以高標(biāo)準(zhǔn)工作倒逼基層黨務(wù)工作者提升業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，以3個(gè)月為周期，常態(tài)化開(kāi)展機(jī)關(guān)管理人員下基層、進(jìn)車間、班組，實(shí)地了解基層實(shí)際工作狀況，并在此期間以個(gè)人專業(yè)能力解決基層難題，并形成調(diào)研報(bào)告，以主觀能動(dòng)性實(shí)現(xiàn)同向發(fā)力。
      （二）優(yōu)管理，轉(zhuǎn)剛性約束為剛?cè)岵⒅?/strong>
      轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“下通知、出考核”的管理模式，在原則范圍內(nèi)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作理解、文化認(rèn)同、理念認(rèn)可。一是細(xì)分黨建工作責(zé)任，形成具有建材科技特色的“八級(jí)責(zé)任清單”，做到責(zé)任細(xì)分到位、層層落實(shí)。二是注重柔性管理，以提升基層黨務(wù)工作者能力和全體黨員黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，開(kāi)展“華山大講堂”5期，“黨務(wù)工作我來(lái)講”8期；突出理念認(rèn)同，面向各級(jí)黨組織深入開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，運(yùn)用公司“一網(wǎng)一微一刊”宣傳陣地，貫穿全年開(kāi)展“深耕‘四種經(jīng)營(yíng)理念’ 聽(tīng)建材科技作答”主題征文及成果案例，截至目前已推送征文百余期，形成案例12項(xiàng)，組建宣講團(tuán)深入基層一線開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”宣講，進(jìn)一步增強(qiáng)全員奮進(jìn)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)。
      （三）提標(biāo)準(zhǔn)，變單向發(fā)力為同頻共振   
      一是抓好黨建融合，壓實(shí)底層設(shè)計(jì)，深入基層一線開(kāi)展“一組織一特色，一支部一品牌”創(chuàng)建，所屬富平公司黨委深挖傳統(tǒng)建材創(chuàng)新發(fā)展新路徑，在固廢利用、節(jié)能降耗、檢測(cè)技術(shù)等方面下功夫，斬獲第十九屆陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新成果一等獎(jiǎng)；所屬賽柯瑞思公司黨總支拓寬“黨建+銷售”新渠道，構(gòu)建完善“公鐵聯(lián)運(yùn)+中轉(zhuǎn)庫(kù)”物流體系，覆蓋晉陜川三省，截至七月末鐵路累計(jì)發(fā)運(yùn)量27萬(wàn)噸；所屬智引公司黨總支深挖科技賦能潛力，累計(jì)獲得各類專利47項(xiàng)；所屬神木恒穩(wěn)公司緊盯工程概算、材料采購(gòu)等關(guān)口，節(jié)約資金4000余萬(wàn)元，多元發(fā)展，同向發(fā)力格局初見(jiàn)雛形；二是用好意見(jiàn)建議征集機(jī)制，在理解與認(rèn)同中形成奮進(jìn)合力。打破傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、部門(mén)互評(píng)、個(gè)人自評(píng)等考核評(píng)價(jià)體系，將工作成效體現(xiàn)交給職工，構(gòu)建線上線下意見(jiàn)建議征集機(jī)制，對(duì)工作進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)征集問(wèn)題形成“清單式”管理，確保完成一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)，在征集與整改同步推進(jìn)中，提升基層職工滿意度，提升企業(yè)凝聚力。
      存在不足與改進(jìn)方向
      通過(guò)此次系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，讓我深刻明白，在組工干部踐行用“乙方”思維做“甲方”的實(shí)踐應(yīng)用中仍有以下不足：
      一是服務(wù)精準(zhǔn)性有待加強(qiáng)?！耙曳健笔降闹鲃?dòng)服務(wù)意識(shí)已樹(shù)立，但針對(duì)不同基層單位的個(gè)性化、差異化需求，我們的解決方案有時(shí)還不夠精準(zhǔn)，未能完全做到“一企一策”。
      二是融合深度有待拓展。黨建與業(yè)務(wù)“融”的機(jī)制建立了，但在“促”的成效上，特別是在將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解復(fù)雜技術(shù)難題、開(kāi)拓新市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，典型案例和成熟模式還不多。
      改進(jìn)方向
      推行“黨建服務(wù)訂單”機(jī)制，由基層單位“點(diǎn)單”，黨務(wù)部門(mén)“接單”，公司黨委“督單”，實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)識(shí)別、資源精準(zhǔn)投送、效果精準(zhǔn)評(píng)估，真正變“我們有什么給什么”為“基層要什么我們做什么”。
      圍繞固廢綜合利用、5G智能化等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，由黨組織牽頭組建黨員突擊隊(duì)，認(rèn)領(lǐng)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，推動(dòng)黨建深度融入科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓和降本增效的核心環(huán)節(jié)，打造一批叫得響、成效實(shí)的“融合示范工程”。（郭光宇）